Вертикальная компания. Совершенствование методов оценки вертикально-интегрированных компаний
Настоящий этап развития мирового хозяйства характеризуется вступлением в качественно новую стадию своего развития. В структуре и системе управления крупными компаниями происходят качественные изменения, которые позволяют адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и обострившейся конкурентной борьбе.
В современных условиях модель рынка, при которой каждое предприятие является обособленной и независимой производственной единицей, для некоторых отраслей является экономически нецелесообразной. Для многих предприятий создание вертикально-интегрированных компаний является наиболее перспективным путем выхода из кризиса. Мировой опыт подтверждает целесообразность создания мощных вертикально-интегрированных структур холдингового типа.
Очистка сточных водМы производим твердые и жидкие отходыСерновые заводы и рынки. . Эта идея в основном представляет собой интеллектуальный симбиоз при использовании материальных и энергетических потоков. Процесс очистки сточных вод, включая управление отходами, обеспечивает растениеводство водой, воздухом, обогащенным углекислым газом, теплом и энергией. Напротив, растениеводство увеличивает количество сжигания биомассы.
Только сточные воды, семена, химикаты для очистных сооружений и дополнительная энергия поступают в систему как внешний источник. Потоками выходного материала являются свежие культуры, очищенная вода и биоуглерод. Другим продуктом пиролиза осадка являются углеродистые остатки, которые далее используются для выращивания вещества. Станция очистки сточных вод также обеспечивает оптимальные климатические условия, используя тепловые насосы и фотоионизацию для посадки на верхних этажах. Подземный этаж также имеет технический фон для очистных сооружений.
Потенциал интеграционных процессов в российской экономике был заложен избранной стратегией приватизации, в ходе которой в качестве объекта рассматривалось предприятие вне системы его традиционных, налаженных хозяйственных связей, значимость которых очевидна.
Предпосылки для активизации интеграционных процессов возникли в 1998 г., после августовского финансового кризиса, который повысил инвестиционную привлекательность многих отраслей экономики России.
На первом этаже есть место для погрузочно-разгрузочных работ, включая упаковочную единицу и небольшой магазин, где сельскохозяйственные культуры продаются местным потребителям. Эти этапы производства обеспечиваются соответствующими системами освещения и кондиционерами для управления воздушным обменом. Индивидуальные датчики расположены в секторах для эффективного производства и безопасности системы.
Во втором здании имеется блок пиролиза, имеющий преимущества, упомянутые выше. И последний участок здания состоит из коммерческой площади, где расположены офисы и учебный центр, а также кафе. Мы постоянно развиваемся, чтобы стать более гибкими в нашей деятельности, более творческими в наших бизнес-предложениях, более устойчивыми в использовании ресурсов, более инновационными в бизнесе и более эффективными в распределении капитала.
На настоящем этапе формирования рыночных отношений логическим завершением реструктуризации крупных промышленных предприятий России по производственному принципу является создание так называемых вертикально-интегрированных компаний - новых и чрезвычайно важных структурных элементов экономики и промышленности России.
Возникает необходимость исследования организационной структуры, принципов корпоративного управления и финансово-хозяйственной деятельности вертикально-интегрированных компаний, делающих ее нетипичным объектом оценки.
Мы стремимся предоставить нашим клиентам самый надежный и полный спектр строительных материалов. С этой целью мы настроили наши продукты и услуги для удовлетворения конкретных потребностей наших клиентов, от домашнего и коммерческого строительства до улучшения и обновления инфраструктуры, сельскохозяйственных, промышленных и других специальных приложений.
Мы стремимся создать ценность для наших клиентов, сосредоточившись на более вертикально интегрированных строительных решениях, а не на автономных продуктах. Мы поддерживаем долгосрочные отношения с клиентами, предоставляя им надежные, высококачественные услуги и постоянное качество продукции. Мы постоянно адаптируемся к потребностям наших клиентов с помощью инновационных продуктов и схем финансирования и предоставляем им решения проблем, с которыми они сталкиваются в своей конкретной рыночной и деловой среде.
Особенности вертикально-интегрированной компании как объекта оценки требуют совершенствования процесса оценки с целью повышения достоверности итоговой величины стоимости.
Вертикально-интегрированная компания как особый объект оценки
В литературе встречается различное, порой не совсем точное, толкование вертикально-интегрированной компании (далее - ВИК).
Устойчивое развитие встроено в нашу основную бизнес-стратегию и наши повседневные операции. Мы пытаемся построить более умный мир с помощью простой и целенаправленной модели, которая следует за тремя основными направлениями деятельности. Укрепление нашего создания ценности: мы стремимся повысить свою эффективность за счет инноваций и сотрудничества для разработки решений для строительства, которые удовлетворяют потребности мира с ограниченными ресурсами.
Контроль наших экологических показателей: мы вносим свой вклад в развитие экономики с низким уровнем выбросов углерода, способствующую борьбе с изменением климата, которая в настоящее время является одной из самых больших проблем в мире. Привлечение наших партнеров: наш долгосрочный успех основан на укреплении позитивных и долгосрочных отношений с основными заинтересованными сторонами.
Интегрированная компания - компания, объединяющая в своем составе несколько предприятий или производств. Известны различные пути и формы интеграции: горизонтальная интеграция, интеграция конгломератного типа, контрактные отношения, создание финансово-промышленных групп и др. Интеграция по вертикали - особая отличная от других форма объединения, имеющая свои характерные черты.
Отрадно, что строительная отрасль движется в сторону более рентабельной, эффективной и экологически чистой, что вдохновляет нас быть более инновационными в управлении нашим бизнесом. Наш глобальный центр технологий и инноваций находится в Швейцарии. Наш исследовательский центр имеет значительный опыт в следующих областях: новые и улучшенные строительные материалы; устойчивое строительство, цементные материалы, бетонные изделия и строительные растворы; составы примесей и агрегаты.
Мы предлагаем жилые, детские, шерстяные, сшитые и несущие ковры, зоны очистки, коврики и искусственные газоны. Вертикальная интеграция является одним из трех направлений расширения компании. Это влияет на конкурентоспособность компании. Стратегические возможности компании в отношении ее клиентов и поставщиков заключаются в следующем.
Гольдштейн Г. Я. дает следующее определение вертикальной интеграции:
«Метод, которым компания создает (интегрирует) свои собственные входные этапы технологической цепочки (задняя интеграция) или выходные ее этапы (передняя интеграция)».
Стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции.
Интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются все входы или выходы. Примером узкой является покупка компанией лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами.
Стратегические преимущества вертикальной интеграции
Продажа и покупка на рынке от независимых компаний, долгосрочные контракты с независимыми клиентами и поставщиками, квази-вертикальная интеграция, вертикальная интеграция. Доступ к технологиям - он может обеспечить основную компанию глубоким пониманием технологии донных или ведущих компаний. Вертикальная интеграция обеспечивает компанию доставки периодами, когда компания сталкивается с трудностями или излишествами на своих продуктах в моменты, когда спрос меньше. Когда компания работает с клиентами и поставщиками, обладающими значительными переговорными полномочиями, интеграция выгодна даже тогда, когда другие сбережения не производятся. Противодействие переговорной силе может снизить стоимость закупок и может также позволить работать более эффективно, устраняя ненужные практики для работы с крупными клиентами или поставщиками. Увеличивая способность отличать себя - управление повышается благодаря вертикальной интеграции, под контролем которого находится ряд дополнительных ценностей, что может повысить способность компании отличать себя. Повышение барьеров на пути к въезду и мобильности - если интеграция способствует этим преимуществам, это увеличит барьеры мобильности. Они обеспечивают интегрированное подразделение с конкурентным преимуществом над неинтегрированной компанией в виде более низких затрат, более высоких цен и более низкого риска. Вступая в более высокодоходное поле - компания иногда может повысить свою прибыль. Компания должна иметь определенное преимущество перед другими вновь созданными компаниями. Защита от отсечения - если интеграция не принесет пользы, может быть полезно защитить от отказа от доступа к клиентам или поставщикам интегрированными конкурентами. Они могут взять на себя множество источников поставок, клиентов или торговых точек.
Стратегические затраты на вертикальную интеграцию
- Обеспечение спроса или предложения.
- Борьба с переговорами и ценовые издержки.
В качестве основного признака ВИК следует выделить то, что она объединяет производителей, действующих на последующих стадиях одной производственной вертикали.
Вертикальная интеграция имеет место в следующих случаях:
- Нижестоящее подразделение компании (downstream) 100% продукции (сырья) на переработку поставляет вышестоящему подразделению (upstream) компании в форме внутрифирменных поставок.
- Вышестоящее (upstream) подразделение компании, производящее конечную продукцию, закупает 100% поступающего от нижестоящего (downstream) подразделения сырья. Недостающая часть сырья может закупаться на внешнем рынке (outsourcing).
- Подразделение компании, производящее сырье, обязано поставлять его на переработку внутри фирмы, и не может продавать вне компании, а перерабатывающее предприятие внутри холдинга может закупать сырье только внутри компании. Таким образом, при вертикальной интеграции альтернативой рынка служит одно из подразделений компании, создание которого обусловлено экономией издержек по сравнению с рыночными трансакциями.
ВИК является холдинговой компанией, при этом далеко не все холдинговые компании вертикально-интегрированы.
Вертикальная интеграция умножает эффекты в бизнес-операциях, которые подвергают ее более сильным циклическим колебаниям доходов. Это увеличивает экономический риск. Снижение эффективности при изменении партнеров. Вертикальная интеграция увеличивает затраты на изменение клиента или поставщика по сравнению с контрактами с независимыми компаниями. Более высокие барьеры выхода - интеграция, которая стремится специализировать ресурсы, более сильные стратегические отношения могут увеличить барьеры входа.
Потребности в капитале - интеграция требует капитальных затрат, которые создают издержки потерянных возможностей. Балансировка - баланс производственных мощностей нижнего и верхнего подразделений компании должен поддерживаться, в противном случае могут возникнуть проблемы. Слепые стимулы - интеграция означает, что покупка и продажа могут быть связанной системой, так что стимулы на верхних частях могут стать скучными. Теперь они будут продаваться внутри компании и не конкурировать за эту продажу.
ВИК - наиболее распространенная форма интеграции в нефтяной отрасли России. В последнее время интеграционные процессы активизировались во многих отраслях экономики России: металлургической, машиностроении, связи, энергетике, агропромышленном и финансовом секторах, отраслях высоких технологий.
Анализируя организационные и структурные особенности российских ВИК можно выделить их общие характерные черты:
Цитаты и парафразы
Включение сырья, материалов, деталей или компонентов в данную компанию называется вертикальной интеграцией в спину. Присоединение оптовых, розничных или сервисных компаний называется вертикальной интеграцией спереди. «Газпром» не намерен продавать акции оператора немецкой газотранспортной сети «Гаскад», - сказал журналистам вице-президент группы Александр Медведев. Он риторически спросил: Зачем «Газпрому»это делать, если европейские трубопроводы являются продолжением тех, кто бежит из России? Ранее «Интерфакс» сообщал, что «Газпром» рассматривает возможность продажи Гаскада.
1. Организационно-правовой основой вертикально-интегрированных компаний выступает открытое акционерное общество холдингового типа.
2. Ядро ВИК - совокупность предприятий, являющихся последовательными стадиями одного производственного цикла и связанных между собой технологически необходимыми производственными связями.
По словам собеседников агентства, руководство «Газпрома» уже приняло предварительное решение о продаже. Хотя источники в секторе подтвердили в разговоре с Интерфаксом, что есть много потенциальных покупателей этого актива. Это противоречило бы положениям третьего энергетического пакета, согласно которому вертикально интегрированные компании не должны быть владельцами сети.
Оператор газопровода в Германии
Таким образом, сотрудники могут переходить из одной компании в другую только после нескольких месяцев перерыва. В течение этого десятилетия многие сделки на европейском газовом рынке продавали вертикально интегрированные сетевые активы компаний. Другая группа покупателей - это фонды финансовой инфраструктуры, которые часто существуют в партнерстве с передающими компаниями. «Газпром» будет поставлять газ в автобус.
3. Одним из основных естественных элементов системы являются природные ресурсы.
4. В состав входят вспомогательные и обслуживающие производства, обеспечивающих развитие отраслей специализации и отчасти собственные нужды.
5. Управление производством и денежными потоками осуществляет материнская компания.
Вертикально-интегрированная компания - сложная организационно-производственная структура холдингового типа с единым управляющим центром и замкнутым циклом производства, объединяющая предприятия, последовательно участвующие в производстве, продаже и потреблении готового продукта на последующих стадиях единого технологического процесса, таким образом, взаимосвязанных друг с другом товарными и денежными потоками.
Решение также может быть связано с антимонопольными расследованиями Европейской комиссии против «Газпрома». Брюссель, между прочим, сумел получить несанкционированное влияние на инфраструктуру в регионе. Возможно, русские хотят столкнуться с этим и убрать сомнения в своих действиях в Германии, - добавил он.
Эскадрильи предприятий Эскадрильи - это процесс создания внутри предприятия самостоятельных организационных подразделений, несущих полную ответственность за ведение предпринимательской деятельности. Так же, как и любая деятельность, также управляемая институционализированной компанией должна генерировать прибыль, которая влияет на общую рентабельность бизнеса.
Исследование организационно-правовой структуры ВИК и специфики функционирования ВИК России позволило выявить основные особенности ВИК как объекта оценки:
1. ВИК является инвестиционной холдинговой компанией. В соответствии с Руководством № 6 Стандартов МКСО при оценке контрольных пакетов акций инвестиционных или холдинговых компаний следует рассматривать метод на основе активов. Поэтому при оценке пакетов акций ВИК результат, полученный методом чистых активов, должен рассматриваться как один из основных при выведении итоговой величины рыночной стоимости.
Суть дивизиализации - это автономность отделенных сущностей, хотя она порождает множество проблем, но может быть объяснена теорией агентства. Теоретический характер агентства характеризуется взаимосвязью между ячейкой управления корпорации и направлением внутреннего отдела - агента. В соответствии с этой теорией агент обязуется действовать в интересах руководства корпорации, за которую он получает вознаграждение. Эта модель предполагает, что обе стороны стремятся максимизировать свои собственные преимущества и что их поведение максимально рационально.
2. ВИК как холдинговая компания составляет консолидированную и неконсолидированную отчетность. Консолидированный баланс, составленный по российским стандартам, подходит для бухгалтерских целей, но не подходит для целей оценки рыночной стоимости ВИК.
Сводная (консолидированная) отчетность понимается как бухгалтерская отчетность, составленная с учетом показателей дочерних и зависимых обществ, но с исключением ряда затрат в виде взаиморасчетов и т. д. При составлении сводной отчетности имущество предприятия, в котором материнская компания имеет долю участия 51% и более, включается в сводную отчетность в полном (100%-ом) составе. Эта отчетность объединяет все активы и пассивы, доходы и расходы головной организации и дочерних обществ, а также учитывает участие в зависимых обществах. Сводная отчетность, составленная таким образом, скорее подходит для бухгалтерских целей, но не подходит для целей оценки рыночной стоимости ВИНК.
Для оценки рыночной стоимости ВИК затратным подходом лучше использовать неконсолидированную отчетность с последующей корректировкой стоимости активов.
3. ВИК объединяет в себе структурные звенья одной производственно-технологической цепочки, этапы которой в той или иной степени контролируются одной компанией.
4. Доля участия ВИК в собственном капитале зависимых и дочерних предприятий может составлять от блокирующего до контрольного пакета. ВИК является материнской компанией по отношению к предприятиям, входящим в ее состав. ВИК управляет всем производственным процессом, сбытом продукции и денежными потоками посредством осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, входящих в ее состав.
5. ВИК получает доходы от функционирования подразделений и предприятий, входящих в ее состав. Таким образом, долгосрочные финансовые вложения в форме инвестиций в дочерние и зависимые общества являются основными приносящими доход активами.
6. Одним из основных элементов вертикально-интегрированной системы являются природные ресурсы. Для компаний, в технологической цепочке которых исходным продуктом являются природные ресурсы, права, связанные с их использованием (например, нематериальные активы в виде лицензий на право разработки недр и добычи полезных ископаемых) также являются основными приносящими доход активами.
7. Доля основных средств в балансе ВИК сравнительно небольшая.
8. Большая доля запасов может быть представлена в виде готовой продукции и товаров для перепродажи, рыночная стоимость которых может значительно отличаться от балансовой, что вызывает потребность ее корректировки при расчетах методом чистых активов.
9. Формирование и аккумулирование прибыли всего производственно-технологического процесса ВИК осуществляется у материнской компании.
10. Внутри ВИК широко используется механизм трансфертного ценообразования для оптимизации налогообложения. При прогнозировании денежного потока ВИК и ее дочерних компаний в расчетах продукция/услуги учитываются не по рыночным, а по трансфертным (внутренним) ценам.
11. Большинство предприятий, входящих в состав ВИК, работают на давальческом сырье. Оплату продукции/услуг каждого отдельно взятого производственного подразделения ВИК осуществляет материнская компания. Таким образом, при прогнозировании денежного потока ВИК выручка/операционная прибыль каждого звена в производственной цепочке ВИК является затратами для материнской компании.
12. По организационно-правовой форме ВИК является акционерным обществом. Акции большинства ВИК России обращаются на фондовом рынке и являются ликвидными ценными бумагами.
13. Основная доходность инвестиций в миноритарные пакеты акций ВИК формируется за счет прироста курсовой стоимости.
14. Дочерние и зависимые предприятии де-юре являются открытыми, а де-факто закрытыми акционерными обществами. Поэтому для расчета стоимости долгосрочных финансовых вложений в дочерние и зависимые общества в рамках сравнительного подхода может применяться метод компании-аналога.
15. В рамках сравнительного подхода могут использоваться методы корреляционно-регрессионного анализа.
Основные факторы, влияющие на величину рыночной стоимости вертикально-интегрированной компании
Можно выделить две группы факторов, влияющих на величину рыночной стоимости пакетов акций вертикально-интегрированной компании, внешние и внутренние. Рассмотрим их подробнее.
1.1. Макроэкономические
Данная группа факторов оказывает влияние на рыночную стоимость любого объекта оценки. В качестве основных факторов выступают темпы изменения ВВП, объем и динамика промышленного производства и инвестиций, объем статей бюджета и его исполнение, ставка рефинансирования, уровень инфляции, курс рубля по отношению к другим валютам.
1.2. Отраслевые
1.2.1. Конъюнктура мирового и внутреннего рынка исходного и конечного продукта (например, нефти и продуктов нефтепереработки) - один из основных отраслевых факторов, влияющих на рыночную стоимость.
1.2.2. Модель рынка оказывает влияние на уровень спроса, предложения и, соответственно, цен.
Например, рынок нефти и нефтепродуктов представляет собой стандартизированную олигополию. Олигополия может носить локальный, национальный и международный характер. Ценовая политика производителей в олигополистических отраслях отличается от стратегии предприятий, характерной при чисто конкурентной модели рынка. Олигополистические цены негибкие, «жесткие». При изменении цен на рынке, фирмы изменяют свои цены вместе.
На локализованных рынках олигополистические поставщики стандартизированной продукции устанавливают одинаковый уровень цен. При установлении цены для олигополиста наиболее важными являются данные об издержках и спросе, но к ним нужно добавить реакцию со стороны конкурентов. Неспособность фирмы предсказывать с уверенностью ответные действия ее конкурентов делает фактически невозможным оценить спрос и предельный доход, с которым сталкивается олигополист. Без таких данных фирма не может определить даже теоретически цену и объем производства, увеличивающие ее прибыль.
Антидемпинговая политика стран-импортеров; взаимоотношения с международными организациями (например, обязательства России перед странами-членами ОПЕК об ограничении объемов экспорта нефти).
1.2.3. Законодательное и нормативное регулирование деятельности компаний отрасли.
Государство может косвенно влиять на рынок и на цены путем установления налогов, акцизов и экспортных пошлин. Например, при снижении налогов на разработку нерентабельных месторождений, можно ожидать увеличения добычи и предложения нефти на рынке. А при увеличении экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты привлекательность операций на внутреннем рынке может повышаться.
С целью обеспечения нормальной жизнедеятельности населения и функционирования отраслей экономики Российской Федерации, создания условий энергетической безопасности государства Правительство России регулирует рынок нефти и нефтепродуктов. К числу правительственных мер следует отнести:
- принятие так называемых «балансовых заданий» на поставку нефтепродуктов;
- искусственное ограничение экспорта;
- обязательная продажа части экспортной выручки;
- требование рассчитываться с бюджетом денежными средствами.
1.3. Общее состояние и конъюнктура фондовых рынков оказывают влияние на цены акций.
2.1. Размер пакета акций и совокупность прав, возникающих у акционера.
Количество звеньев производственно-технологического цикла, объединенных в ВИК, и направления интеграции оказывают влияние на стоимость активов ВИК, уровень затрат и величину доходов ВИК, а значит, на величину денежных потоков.
2.3. Рыночная стоимость нематериальных активов в виде лицензий
Права на использование сырья, часто являющегося одним из основных элементов ВИК, закрепляются лицензиями на право пользования недрами; на право добычи полезных ископаемых. Многие аналитики рассматривают запасы как наиболее важную составляющую корпоративной стоимости ВИК.
Несмотря на то, что часто правообладателем лицензий на использование сырья являются входные элементы ВИК (например, нефтедобывающие предприятия), в мировой практике запасы сырья рассматривают в качестве основного актива ВИК. Это связано с тем, что ВИК владеет контрольными пакетами акций предприятий, осуществляющих добычу полезных ископаемых, основной доход от использования которых получает материнская компания.
2.4. Объем долгосрочных финансовых вложений в предприятия, являющиеся входными этапами производственно-технологического процесса, и доля участия в них.
Т.к. ВИК получает доходы от функционирования дочерних и зависимых предприятий, долгосрочные финансовые вложения в данные объекты являются основными приносящими доход активами и оказывают влияние на объем производства, долю рынка, величину доходов ВИК, формирование Гудвилла.
2.5. Объем инвестиций в производственный процесс.
Экономически целесообразные инвестиции материнской компании на новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение дочерних предприятий сокращают текущие денежные потоки, но являются фактором роста будущих доходов ВИК.
2.6. Производственный потенциал и эффективность работы исходного звена, например, объемы запасов полезных ископаемых, а также объем производства основных видов продукции, услуг, начиная от исходного продукта, включая промежуточные и заканчивая готовой продукцией. Данные показатели оказывают влияние на рыночную стоимость долгосрочных финансовых вложений и денежные потоки ВИК.
2.7. Величина внутрикорпоративных и трансфертных цен, принципы внутрикорпоративного управления.
2.8. Взаимоотношения эмитента с мелкими инвесторами и дивидендная политика влияют на стоимость миноритарных пакетов акций.
Совершенствование методов оценки вертикально-интегрированных компаний
В рамках затратного подхода одним из основных активов являются лицензии. Несмотря на то, что часто правообладателем лицензий часто являются добывающие подразделения, лицензии могут рассматриваться в качестве основного актива ВИК. Это связано с тем, что ВИК владеет контрольными пакетами акций добывающих предприятий. Основной доход от пользования лицензиями получает материнская компания.
Балансовая стоимость лицензий является реализацией одного из методов к оценке нематериальных активов - метода создания стоимости. Лицензии обладают определенной полезностью. Полезность лицензии состоит в том, что в течение срока действия она обеспечивает возможность получать доход от добычи и последующего использования определенных природных ресурсов.
Поэтому стоимость лицензий (запасов на конкретных месторождениях) должна анализироваться с точки зрения прогнозируемых доходов. В рамках доходного подхода может использоваться метод освобождения от роялти. Прежде чем приступить к оценке лицензий, необходимо ознакомиться с лицензионными соглашениями, где указана ставка роялти и прочие предусмотренные платежи по лицензии.
По данным компании «Miller&Lents», ставка роялти, например, по нефтяным месторождениям может составлять 10%.
Многие аналитики рассматривают запасы как наиболее важную составляющую корпоративной стоимости нефтяных компаний. Поэтому особую актуальность приобретает метод доказанных запасов.
Метод доказанных запасов - один из современных методов доходного подхода, позволяющий рассчитать текущую стоимость будущих доходов от эксплуатации месторождений полезных ископаемых. Он применяется для оценки рыночной стоимости контрольного пакета акций ВИК, в производственном цикле которой базовым элементом являются природные ресурсы.
Источник информации - отчет об оценке запасов.
В расчетах участвуют следующие категории запасов:
1. Доказанные запасы (Proved Reserves)
1.1. Доказанные разработанные добываемые (Proved Developed Producing)
1.2. Доказанные разработанные недобываемые (Proved Developed Nonproducing)
1.3. Доказанные неразработанные (Proved Undeveloped)
2. Вероятные
3. Возможные
В настоящее время инвесторов интересуют суммарные доказанные запасы. Предположение метода - постоянный ценовой случай, т. е. отсутствие значительного изменения цен сырье, роста издержек, изменений капитала или налогов относительно даты составления прогнозов.
Будущий чистый доход прогнозируется следующим образом:
Суммарный доход (объем запасов * цена - транспортные издержки - экспортные и таможенные пошлины - портовые сборы - НДС и акцизы - специальные налоги)
- роялти (10% от суммарного дохода)
- суммарные затраты:
- операционные издержки (могут быть среднегодовые операционные издержки за предшествующий период)
- износ
- затраты на восстановление, возобновление ресурсов
- коммерческие и управленческие издержки
- проценты, уплаченные по краткосрочным кредитам
- и прочие затраты (напр., налоги).
Если существует информация об объемах добычи на месторождениях за каждый год прогнозного периода, можно прогнозировать денежные потоки за каждый год прогнозного периода. Прогнозный период - срок жизни месторождений.
Одно из современных направлений оценки - использование методов регрессионного анализа в процессе расчетов стоимости собственного капитала. Потребность в значительном массиве информации объясняет возможность применения и значимость метода именно для оценки ВИК.
Можно выделить основные этапы расчетов на основе регрессионной модели:
1. Сбор первичной информации.
2. Проведение корреляционного анализа.
3. Выбор модели и оценка ее параметров.
4. Анализ качества полученной модели.
5. Расчет значения переменной на основе построенной модели.
При оценке методом ДДП возникают особенности расчета денежного потока ВИК.
1. Доходы ВИК формируются за счет реализации на рынке продукции добывающего или обрабатывающего подразделения по рыночным ценам.
2. Большинство предприятий, входящих в состав ВИК, работают на давальческом сырье.
3. Оплата продукции/услуг звеньев производственно-технологического процесса осуществляется выше себестоимости, но ниже рыночных цен - по трансфертным (внутренним) ценам.
4. Оплату продукции/услуг каждого отдельно взятого производственного подразделения ВИК осуществляет материнская компания. Таким образом, при прогнозировании денежного потока ВИК выручка/операционная прибыль каждого звена в производственной цепочке ВИК является затратами для материнской компании.
ВОСХОДЯЩАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (backward integration ) - объ-единение в рамках одной фирмы двух или более последова-тельных стадий производства, вертикально связанных между собой в производственном (распределительном) процессе, ко-гда более поздняя стадия (например, выпечка хлеба) присоеди-няет к себе более раннюю (например, помол муки). Восходящая интеграция предпринимается с целью снижения затрат и обес-печения надежности поставки производственных ресурсов.
См. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ , НИСХОДЯЩАЯ ИНТЕГРАЦИЯ .
НИСХОДЯЩАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (forward integration ) - объединение в рамках одной фирмы двух или более последовательных стадий производства (сбыта), при котором к предшествующей стадии присоединяются последующие. Пример: приобретение мукомольными фирмами предприятий, потребляющих их продукцию, т. е. хлебопекарен. Основными мотивами осуществления нисходящей интеграции для фирмы являются стремление гарантировать рынок сбыта для своей продукции и экономия на затратах.
См. , .
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (vertical integration ) - эле-мент структуры рынка. Вертикальная интеграция заключается в том, что фирма объединяет несколько последовательных ста-дий при производстве продукта в противоположность объеди-нению в пределах одной стадии (см. имеет место, когда фирма начи-нает производить материалы, которые горизонтальная интегра-ция). Восходящая интеграция прежде поставлялись ей другими фирмами (например, производитель фотоаппаратов на-чинает выпускать линзы), нисходящая интеграция имеет мес-то, когда фирма занимается дальнейшей обработкой продукта, конечной сборкой или сбытом (например, нефтяная компания продает бензин на собственных бензоколонках).
Вертикальная интеграция может быть полезной для фирмы тем, что она даёт возможность уменьшить производственные и сбытовые затраты путём соединения последовательных произ-водственных стадий; кроме того, для фирмы может быть жиз-ненно важно обеспечить надёжные источники поставок факто-ров производства или каналы сбыта с целью поддержания сво-ей конкурентоспособности.
Влияние вертикальной интеграции на функционирование рыночных процессов в целом неоднозначно. С одной стороны, вертикальная интеграция может способствовать большей эф-фективности использования ресурсов; с другой стороны, огра-ничивая конкуренцию, вести к менее эффективному размеще-нию ресурсов.
Выгоды от вертикальной интеграции достигаются за счёт раз-личных эффектов. К ним относится, в частности, техническая эко-номия от соединения последовательных производственных про-цессов, например экономия, достигнутая за счёт уменьшения за-трат на вторичный обогрев путём комбинирования операций по выплавке стали. Благодаря повышению надёжности поставок про-межуточных продуктов появляется возможность уменьшить бу-ферные запасы и тем самым снизить издержки хранения. Верти-кально интегрированные фирмы могут избежать некоторых тор-говых затрат при совершении сделок с внешними поставщиками ресурсов и с рекламными и торговыми агентствами, осуществляя трансакции внутри фирм (см. интернализация ). Экономия на управлении может быть достигнута, если фирма имеет единую административную систему для управления несколькими видами производственной деятельности. Финансовая экономия возника-ет при использовании выгодных оптовых скидок, а также при снижении стоимости растущего капитала. Когда фирмы посред-ством вертикальной интеграции получают выигрыши во всех этих типах эффективности, их средние затраты будут снижаться. Это позволит уменьшить рыночные цены и увеличить объёмы выпуска.
Когда фирма уже доминирует на одной или нескольких ста-диях производства, вертикальная интеграция может вызвать различные антиконкурентные последствия. Нисходящая инте-грация может обеспечить рынок сбыта, но также и закрыть его для конкурентов. Подобным же образом восходящая интегра-ция может гарантировать источники поставок ресурсов, но за-крыть доступ к этим источникам для конкурентов. Более того, если фирма покупает компанию - поставщика редкого сырья, которое используется и этой фирмой, и её конкурентами, то в этом случае она может воспользоваться преимуществами свое-го положения и провести ценовое сжатие, т. е. уменьшить удельную валовую прибыль своих конкурентов путём назначе-ния для них более высокой цены на сырьё, чем для себя, в то же время поддерживая относительно низкую цену на конечный продукт. Такая тактика не только служит средством воздейст-вия на существующих конкурентов, но также действует как барьер входа для потенциальных новых конкурентов. Отсут-ствие доступа к рынкам сбыта или источникам сырья, как и доступ на невыгодных условиях, требует от потенциальных кон-курентов той же степени интеграции, что и у существующих фирм. В этой ситуации необходимость иметь большой первона-чальный капитал затрудняет такой широкомасштабный вход на рынок.
Таким образом, вертикальная интеграция может одновре-менно вызывать как выгодные, так и вредные последствия. Согласно британской политике в отношении конкуренции, вер-тикальная интеграция, осуществляемая посредством образова-ния фирмы-монополиста или путём слияния двух вертикаль-но родственных фирм (или поглощения одной фирмы другой), объединяющая активы в сумме, превышающей 30 млн ф. ст., по-падает под контроль комиссии по монополиям и слияниям. Комиссия должна определить, будет ли такая вертикально ин-тегрированная компания действовать против интересов обще-ства или нет.
См. также трансфертная цена , , лишение права пользования .
ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (horizontal integration ) -
1. Стремление фирмы провести специализацию на определённой фазе производства и реализации продукции, вместо того чтобы участвовать в ряде последовательных стадий (вертикальная ин-теграция). Она также называется латеральной интеграцией.
2. слияние фирм, производящих один и тот же продукт. С точки зрения фирмы расширение путём горизонтальной ин-теграции может быть выгодным, так как она позволяет фирме снизить издержки производства и обращения благодаря эко-номии от масштаба, а кроме того, горизонтальная интеграция уничтожает или снижает воздействие конкуренции и усилива-ет контроль фирмы над рынком.
Более широкое влияние горизонтальной интеграции на про-цесс функционирования рынка заключается в том, что, с одной стороны, она повышает эффективность использования ресурсов, снижает цены и издержки, с другой - из-за ослабления конку-ренции и повышения уровня концентрации продавцов на рын-ке ухудшает эффективность размещения ресурсов и таит в себе угрозу монополизма.
Таким образом, горизонтальная интеграция приводит как к положительным, так и отрицательным результатам. Согласно политике европейского сообщества в отношении конкурен-ции, перед комиссией по монополиям и слияниям может быть поставлен вопрос, наносит ли вред интересам общества гори-зонтальная интеграция, осуществляемая компанией, уже при-знанной монопольной, или предполагаемое слияние (поглоще-ние) двух компаний, контролирующих совместно более 25% рынка данного продукта.
См. монополия , олигополия , управление справедливой тор-говли , диверсификация , ПОГЛОЩЕНИЕ (takeover or acquisition )
УПРАВЛЕНИЕ СПРАВЕДЛИВОЙ ТОРГОВЛИ (Office of fair trading (OFT) ) - государственный орган, учреждённый в соответствии с законом о справедливой торговле (1973) для управления всеми аспектами политики в отношении конкуренции в Великобритании, особенно для контроля за деятельностью монополий, слияниями и поглощениями, соглашениями по ограничению торговли, розничными ценами и антиконкурентной практикой. Управление, возглавляемое Генеральным директором, собирает данные о структуре промышленности, наблюдает за изменениями концентрации рынка и активности в области слияний и поглощений.
Кроме того, Управление проводит расследования и действует на основе информации, полученной от заинтересованных сторон и касающейся «оскорбительного», по их утверждению, поведения по отношению к правилам торговой практики, ценам, скидкам и другим условиям торговли. В тех случаях, когда информация соответствует действительности, Управление может провести дальнейшее расследование и поставить в известность комиссию по монополиям и слияниям и суд по ограничительной деловой практике. Помимо всего этого Управление отвечает за защиту интересов потребителей, включая принятие мер против недобросовестных приемов ведения торговли (таких как неправильное описание товара, обвешивание и обмеривание), и регулирование потребительского кредита.
См. защита потребителей , законы о торговых описаниях (1968, 1972) , закон о мерах и весах, 1963 , закон о потребительском кредите, 1974 , (anticompetitive practice ), (monopoly policy ), ИНТЕРНАЛИЗАЦИЯ (internalization ) , ТРАНСАКЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ (transaction cost ) ,
Журнал "Экономическая школа" , Лекция 24, раздел 2. Рациональные границы интеграции
Р.Г.Коуз.Природа фирмы ,
Оливер И.Уильямсон.Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка ,
Фриц Махлуп.Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористические и управленческие
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ , или ОБРАЗОВАНИЕ КОНГЛОМЕРАТА (diversification or conglomerate integration )
Неоинституционализм, экономический империализм (заметки)МОДЕЛЬ КОМПРОМИССА УИЛЬЯМСОНА
(Williamson trade - off model )ВНЕШНИЙ РОСТ (external growth ) - рост фирмы, расширение которой осуществляется посредством слияний, поглощений или создания совместных предприятий, а не путём органического роста (внутреннее расширение). Внешний рост может принимать форму горизонтального, вертикального или диверсифицированного расширения (см. , ).
В общем случае внешний рост позволяет фирме расти быстрее и эффективнее в смысле затрат, чем при внутренней экспансии, расширяя в то же время её ресурсную базу. Кроме того, внешний рост обладает некоторыми специфическими преимуществами. Например, при горизонтальном росте слияние с конкурентом или его поглощение позволяет фирме значительно увеличить долю на рынке, создавая предпосылки для использования экономии от масштаба. По сравнению с этим альтернативные попытки увеличения доли на рынке посредством ценовой конкуренции и дифференциации продукта могут быть чрезмерно дорогими. Точно так же при расширении путём создания конгломерата у фирмы просто может не хватить умения для того, чтобы выпускать изделия, не имеющие отношения к её основной специализации, тогда как внешний рост позволяет фирме заниматься новыми видами деятельности, приобретая специализированное оборудование и необходимые ресурсы.
Однако последствия внешнего роста не столь однозначны. Например, фирмы, возникшие в результате слияния или поглощения, должны быть интегрированы в единую организацию управления, которая может потребовать значительной рационализации деятельности этих фирм и создания новых управленческих структур. Если эта интеграция осуществлена не вполне удачно, то эффективность деятельности фирмы может уменьшиться и может возникнуть нехватка финансовых ресурсов.
См. ,
См.также:
Франчайзинг franchise , «лицензия», «привилегия»
Г. Фрэнк Мэтьюсон, Ральф А. Уинтер. Экономическая теория вертикальных ограничений (ВЕХИ, том 5 )
ОРГАНИЧЕСКИЙ РОСТ (ВНУТРЕННИЙ РОСТ) (organic growth (internal growth) ) - тип роста предприятия, при котором рост происходит благодаря внутренним ресурсам, а не за счёт слияний и поглощений. Органический рост обычно сопряжён с расширением фирмой её рыночной доли путём разработки новых продуктов и общего опережения конкурентов (см. ), а также с развитием рынка (т. е. нахождением новых рынков сбыта для уже существующих продуктов). Органический рост может также вовлечь фирму в вертикальное расширение сферы источников снабжения ресурсами и рынков сбыта (см. ), так же как и диверсификация в области новых продуктов.
Преимущества органического роста включают способность капитализировать существующий научно-технический потенциал фирмы, использовать скрытые возможности производства и более тщательно сочетать доступные ресурсы для расширения фирмы. Внутренний рост может стать единственной возможностью там, где невозможно осуществить поглощения или когда продукт находится на ранней стадии жизненного цикла продукта. Недостаток органического роста состоит в том, что, слишком полагаясь на свои внутренние ресурсы, фирма может потерпеть неудачу в разработке приемлемых продуктов, необходимой для сохранения позиций на рынке. Это имеет место в случаях, когда существующий научно-технический потенциал слишком ограничен, чтобы поддержать широкую программу роста.
СИСТЕМА «ТОЧНО В СРОК» (just-in-time (JIT) system ) - система, при которой продукты доставляются покупателям, а материалы и компоненты покупаются для следующей стадии производства именно в тот момент, когда в них возникает потребность. Система «точно в срок» позволяет добиться экономии на складских расходах готовой продукции, подгоняя величину выпуска под объём заказов потребителей, а также экономии на складах полуфабрикатов и сырья, синхронизируя потоки материалов между звеньями производственной цепи. Управление системой «точно в срок» требует высокой степени интеграции между поставщиками и потребителями, создавая большую часть преимуществ вертикальной интеграции, позволяя в то же время фирмам оставаться независимыми и торговать на рынках.
Поиск терминологии, биографических материалов, учебников и научных работ на сайтах Экономической школы:
